Primeiramente é imprescindível a adesão e o envolvimento de todos na organização em questão. A organização inteira se torna responsável pelo sucesso desse “novo” modelo de gestão, para esse entendimento a motivação se torna muito importante.
O principal objetivo é definir as competências organizacionais. Que são todos os valores e princípios da organização e confrontar com a realidade das competências dos colaboradores e das seções/departamentos.
Posteriormente é feito um mapeamento das competências por função. Documenta-se todas as competências que são exigidas em cada função (qual o melhor perfil para cada função). São propostas muitas reuniões, exercícios de brainstorms (atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo -criatividade em equipe), juntamente com a mídia e divulgação disponíveis para que possa ter uma participação efetiva de todos.
E por fim, há a implementação da metodologia e a avaliação constante dos resultados.
Torna-se uma atividade contínua e finalmente aplicada.
Bruna Ladewig.
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