A forma de remuneração por competências, está ligada às pessoas e não ao trabalho. É uma visão diferente, onde o foco é a pessoa e a capacidade e qualidades do colaborador. Onde a empresa premia certas habilidades técnicas e as competências.
Após mapeada as competências da função, a avaliação e a remuneração se dão ao alcance ou não das metas e objetivos estipulados nas competências exigidas, sempre de olho na obtenção de resultados.
A remuneração por competências, torna-se uma excelente ferramenta de gestão de remuneração, onde a evolução salarial permanece junta ao desenvolvimento profissional, comportamento e atitudes dentro das
funções/processos de trabalho. A missão fundamental da Remuneração por Competências é levar as pessoas a uma capacitação suficiente para responder a um ambiente mais complexo nos negócios e alinhar de forma mais direta a remuneração com os objetivos estratégicos da empresa.
Bruna Ladewig.
Fonte: http://www.luizpaschoal.com.br/artigos/remuneracao-por-competencias
Valer lembrar alguns conceitos, para melhor compreensão do tema acima. De acordo com CHIAVENATO (2004) Remuneração é a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, sua dedicação e esforço pessoal, através de seus conhecimentos e habilidades, podendo
ResponderExcluirser um pacote de recompensas quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho. A remuneração é constituída de três componentes principais, variando sua proporção para cada organização. Os componentes são:
• Remuneração Básica que é o pagamento fixo que o funcionário recebe na forma de salário mensal ou por hora;
• Incentivos Salariais que são programas para
recompensar funcionários com bom desempenho através de bônus e participação nos resultados como recompensas por resultados alcançados;
• Benefícios que são concedidos por programas,
como férias, seguro de vida, plano de saúde, refeições, transportes, conhecidos como remuneração indireta.
Bruna Ladewig.
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. 2ª edição, Rio de Janeiro: Elsevier,
2004.
Achei interessante o que voce postou Bruna. Gostaria de acrescentar com algumas informações a respeito dos tipos de Remuneração.
ResponderExcluirA Remuneração Funcional é conhecido popularmente como PCS (Plano de Cargos e Salários), é um dos sistemas de remuneração mais tradicionais existentes e também o mais usual nas empresas em geral. O PCS é interessante para aquelas empresas que sofreram uma rápida expansão ou transformações em um curto tempo, pois é freqüente que essas organizações fiquem desorganizadas. Composto de descrição de cargo,
avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial. Para algumas empresas, o sistema tornou-se desinteressante em função de divergências com as práticas gerenciais
adotadas.
A Remuneração por Habilidades é paga em função do conhecimento ou habilidades certificadas. Alguns exemplos de habilidades são: negociação,
comunicação, trabalho em equipe, orientação para resultados e persuasão. No sistema de remuneração por habilidades, os aumentos salariais estão vinculados a um processo de certificação. Este sistema foca a pessoa e não a função e ainda é composto por bloco de habilidades, carreira, avaliação salarial, evolução salarial, treinamento e desenvolvimento e certificação de habilidades.
A Remuneração por Competências passou a ser muito valorizada pelas organizações uma vez que surge fatores influenciadores, como por exemplo o crescimento do setor de serviços, profissionais cada vez mais qualificados em suas funções, sistemas mais flexíveis e ainda há a redução de sistemas hierárquicos rígidos, ou seja, há uma descentralização.
Espero ter ajudado.