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domingo, 20 de junho de 2010

Recrutamento e Seleção.



A necessidade de iniciar um processo de recrutamento e seleção acontece essencialmente para a composição do quadro funcional de uma organização. Ao iniciar este procedimento, cabe ao gestor efetuar um levantamento se há a precisão de abertura de preenchimento de alguma vaga que esteja em aberto ou criação de um novo cargo.

Quando se dá início a um processo de recrutamento, cabe ao responsável avaliar todas as tarefas, obrigações e responsabilidades que serão exigidas pelo cargo. Um segundo parâmetro a ser estudado está relacionado com o perfil que o candidato deve possuir, ou seja, quais as habilidades e competências.

Colaboradores estão constantemente entrando e saindo das organizações, gerenciar este movimento de pessoas é uma das atividades mais importantes e influentes da administração de recursos humanos. O papel do profissional de recursos humanos dentro de uma organização é muito importante, pois cabe a ele cuidar da essência de toda a organização que são as pessoas. Seu trabalho tem início com a previsão de necessidade de pessoal e se estende até a escolha da pessoa mais capacitada.

O recrutamento pode ser tanto externo, quanto interno. O recrutamento externo tem como objetivo buscar por profissionais com novos e atualizados ideais, almejando uma inovação para a empresa. No recrutamento interno, ocorre a possibilidade de crescimento para os funcionários daquela instituição, os empregados estão sujeitos a promoções e até possíveis transferências de setor, ou em muitos casos até de cidade. As empresas investem no recrutamento interno, buscando a retenção e fidelização de seus talentos, serve como uma motivação para que os empregados atuais tenham a possibilidade de agregar conhecimento e desenvolver novas práticas de trabalho.

Cristiano Pilinski.

5 comentários:

  1. Gostaria de acrescentar na postagem do Cristiano alguns exemplos dos tipos de Recrutamento:

    -Recrutamento Interno: que acontece dentro da própria empresa, onde os empregados aptos serão remanejados. (Ex. Banco Bradesco)

    -Recrutamento Externo: são os funcionários que virão de fora da empresa. Pessoas que foram atraídos pelas técnicas de recrutamento. Pode ser até funcionários de outras empresas que se envolveram com as propostas apresentadas.

    -Recrutamento misto: é o que aborda tanto fontes internas como externas de recursos humanos, podendo ser adotados em três alternativas, sendo elas, recrutamento externo seguido de recrutamento interno; recrutamento interno seguido de recrutamento externo; recrutamento interno e recrutamento externo, concomitantemente. (Ex. Banco Itaú)

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  2. Acrescentando...

    Uma falha muito recorrente no processo de recrutamento e seleção é o tal do QI (quem indica), muitas vezes escutamos relatos sobre pessoas que assumiram cargos em empresas devido a sua proximidade de integrantes influentes das empresas em questão, facilitam a entrada desses parentes ou conhecidos burlando o processo de recrutamento.

    Cristiano Pilinski

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  3. Gostaria de ressaltar, uma vez que o assunto trata-se de recrutamento, o investimento das grandes organizações em busca de novos talentos. É comum vermos em artigos e revistas a respeito, onde exemplificam como o recrutamento interno é importante para o desenvolvimento organizacional, pois este processo acaba proporcionando ao colaborador a motivação. Uma vez que, em sua visão percebe isto como um reconhecimento profissional em sua carreira na organização. Logo, acredito que se a organização investir na busca dos talentos internos, estes executaram as tarefas de maneira eficaz que por sua vez a organização atingirá seus objetivos e metas à um prazo mais curto do que o previsto em seu planejamento estratégico.


    Tatiane M. dos Santos
    Bacharel em Administração e Especialista Contabilidade e Finanças UFPR

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  4. Achei em um site as perguntas mais frequentes que fazem em um processo de recrutamento e seleção.

    1 - Por que motivo você está desempregado?
    2 - Por que está demorando tanto para arrumar um novo emprego?
    3 - Se foi demitido, qual a causa? Você considera justa a demissão? Por quê?
    4 - Se pediu demissão, por quê?
    5 - Qual sua expectativa com relação ao seu futuro profissional ?
    6 - Quais os planos com relação à sua formação?
    7 - Quais suas realizações mais importantes?
    8 - Quais foram seus fracassos?
    9 - Por que você deseja trabalhar nesta empresa?
    10 - Que tipo de contribuição poderia nos trazer?
    11 - Quanto tempo seria necessário para isso acontecer?
    12 - O que o motiva profissionalmente?
    13 - Como você avalia seu último emprego e seu último chefe?
    14 - O que você procura em seu trabalho?
    15 - Quais são seus objetivos pessoais?
    16 - Quais são suas qualidades?
    17 - E os seus defeitos?
    18 - Fale sobre o último livro que leu?
    19 - O que gosta de fazer nas horas livres?
    20 - Como você harmoniza vida pessoal e profissional?
    21 - Como sua família o vê profissionalmente?
    22 - Quais as suas expectativas com relação ao cargo?

    Fonte: http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=4bg0pmetr

    André Kamide

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  5. Pessoal,

    Gostaria de sugerir o link http://www.supravizio.com/Gestao-de-Pessoas.aspx que possui informações sobre processos para Gestão de Pessoas.

    Obrigado,

    Wallace Oliveira
    www.venki.com.br

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