Dicas: Como Elaborar seu Plano de Carreira?

Como elaborar um plano de carreira? Reflita sobre o que você deseja para a sua carreira no longo prazo, defina um objetivo genérico como "Me tornar executivo em uma grande multinacional", "Me tornar um empreendedor de sucesso" ou "Me tornar reconhecido no meio acadêmico", e escreva este objetivo em uma página - daí sairá seu plano de carreira.

Para atingir o objetivo que está em seu plano de carreira é importante refletir sobre si próprio. Você deve se fazer perguntas do tipo: "O que preciso estudar para conseguir chegar a este objetivo?", "Que experiências me trarão aprendizagens importantes para chegar onde eu quero?" e "Que características e atitudes minhas ajudam ou dificultam meu caminho e como melhorá-las?". As respostas para estas e muitas outras perguntas vão embasar sua reflexão para que escreva no seu plano de carreira as metas que deseja atingir.

No seu plano de carreira, quando conseguir identificar as metas a serem atingidas, tente dar-lhes prazo, em alguns casos será mais fácil que em outros, mas ao fazê-lo sua mente começa a trabalhar para encontrar soluções para atingir esta meta. Pense algo como "Até 2010 tenho que aprender inglês o suficiente para poder participar de negócios internacionais pois isso será necessário se quiser trabalhar em gestão de empresas multinacionais". Mas essa é apenas um exemplo de meta, quando cada um terá uma certa quantidade delas, na maioria das vezes muito diferentes.

Depois de escrever seu plano de carreira leia tudo que escreveu e reflita sobre o assunto. Mantenha ele na sua cabeça e sinta-se livre para modificá-lo sempre que necessário para atingir seus novos objetivos - afinal de contas nem o mundo nem ninguém para de mudar, o tempo inteiro.


O plano de carreira dura toda a vida, mas deve ser planejado no início da vida profissional e depois revisto quando existirem motivações importantes, como por exemplo querer mudar de carreira profissional.

O plano de carreira inclui:

•Escolher uma profissão
•Encontrar o emprego
•Desenvolver um caminho na sua área
•Eventualmente mudar de carreira
•Reformar-se

Quatro passos para o plano de carreira
O processo de criação do plano de carreira tem quatro passos e podem ser realizados sozinho ou com recurso a consultores profissionais de aconselhamento de carreira, para facilitar o processo.

Independentemente da forma como o faz, sozinho ou acompanhado, o importante é ter tempo e energia suficiente para pensar e decidir o que vai fazer. Não se pode esquecer que esta decisão vai determinar os anos seguintes da sua vida e, muitas vezes, toda a sua vida profissional.

Primeiro Passo: Auto conhecimento
O processo de recolher informação sobre si mesmo, é o primeiro passo que deve dar, para poder recolher informações sobre:

•Valores
•Papel que deseja desempenhar
•Interesses
•Capacidades técnicas
•Necessidades de desenvolvimento
•Ambientes que prefere
•Actividades que gosta e que odeia
Se quer conhecer melhor como funciona, veja o processo de se conhecer a si mesmo.

Segundo Passo: Pesquisar carreiras profissionais
Depois de se conhecer melhor, deverá explorar as profissões que o estudo devolveu e procurar conhecer o máximo sobre a indústria onde se poderá encaixar.

Faça pesquisas sobre o mercado de trabalho e procure ler as revistas da indústria para entender para onde vai.

Se tiver a possibilidade, pratique através de estágios e empregos a tempo parcial. Permitem-lhe ver por dentro como funciona o dia a dia da profissão que pensa desempenhar.

Nestes dois passos, conhecer-se a si e à indústria, tire o máximo de informações possíveis para poder tomar decisões acertadas nos passos seguintes.

Depois, continue o plano de carreira tomando as decisões acertadas.

Se está à procura de criar um plano de carreira, veja a primeira parte deste artigo que inclui os dois primeiros passos que são conhecer-se a si mesmo e conhecer a empresa para decidir o plano de carreira.

Terceiro e quarto passos, que são decisivos na sua escolha final de todo o processo da escolha da melhor carreira profissional para as suas características.

Terceiro Passo: Escolher a carreira profissional
Depois de se conhecer a si mesmo e de conhecer a indústria, está na hora de decidir as finalistas.

Nesta fase do plano de carreira deverá:

•Criar uma lista com 4 ou 5 possíveis carreiras
•Avaliar cada uma das carreiras
•Explorar alternativas
•Equacionar as escolhas a curto prazo e a longo prazo
É a altura de todas as decisões, mas deverá fazê-lo com o máximo de informação que conseguiu reunir durante os passos anteriores.

Quarto Passo: Acção
No final de tudo, está pronto para agir. O último passo é apenas o início de mais um processo longo para encontrar a sua empresa dentro da indústria e profissão que escolheu.

Durante esta fase, vai:

•Procurar educação nas áreas que identificou como mais fracas
•Criar um plano para procurar emprego
•Fazer um Curriculum Vitae
•Conhecer mais sobre as empresas para onde vai enviar candidaturas
•Escrever cartas de apresentação
•Preparar-se para as entrevistas de emprego
Todo o processo pode demorar meses ou anos, mas não se deixe assustar pelo tempo. Não deixe de tomar decisões com a desculpa de estar ainda à procura do sítio ideal.

Da mesma forma, não se mande de cabeça para a primeira carreira profissional que acha que deve ser engraçada. Procure saber o mais possível antes de decidir o que fazer, porque são os próximos anos da sua vida que estão em jogo.

Exemplo:

Plano de Carreira de Francisco.

Objetivo: Tornar-se um empresário de sucesso no comércio internacional.

Situação atual:
Estudante de administração(possui conhecimentos teóricos úteis)
Não fala inglês (será necessário aprender)
Não entende de comércio internacional (será necessário aprender)
É uma pessoa tímida (terá que melhorar este traço de comportamento)

Como atingir o objetivo (metas):
- Se formar em administração para obter mais conhecimentos
- Aprender inglês o suficiente para fazer negociações de compra e venda internacionais até 2010
- Participar de cursos em comércio exterior
- Buscar experiências de estágio e trabalho na área de comércio exterior para aprender os aspectos práticos do negócio antes de se formar
- Buscar experiências em cursos ou trabalho que o façam vencer a timidez




Fontes:
http://truques-dicas.com/plano-de-carreira-passo-a-passo-parte-2/

http://www.iniciodecarreira.com/2008/04/como-elaborar-um-plano-de-carreira.html

Avaliação de Desempenho.

O processo de avaliação de desempenho não deve ser feito de qualquer maneira, mas sim, tratado com muita atenção, pois quando cria-se expectativas nas pessoas e não mostra os resultados, só levará à falta de credibilidade na avaliação de desempenho. Surgindo assim, desconfiança no processo de avaliação. Quando cria-se expectativas nas pessoas elas esperam que resultados sejam apresentados. Que um feedback sobre seu trabalho seja dado diariamente.

A avaliação de desempenho implica avaliar as competências gerenciais (para gestores), competências organizacionais (ligadas à empresa) e competências funcionais (descrição do cargo). Cada organização deve ter seu grupo de competências mapeado, porque as mesmas devem estar alinhadas à missão, visão e valores que são particulares de cada organização.

Pode-se iniciar com uma avaliação de 180º graus que prevê auto-avaliação, avaliação do gestor (analisando o subordinado) e consenso-feedback. Depois de lançar as notas em consenso com seu subordinado, cada gestor deve preencher também o plano de ação para desenvolvimento do colaborador.

Para chegar ao processo de 360º graus a organização terá a cultura da avaliação bastante madura, tanto para líderes, quanto para liderados. O processo de avaliação é feito para desenvolvimento das pessoas, na melhoria das competências técnicas, organizacionais e pessoais, e também na relação entre chefes e subordinados, fornecedores, clientes..

É importante que se dividia a implantação em fases; que definia se o preenchimento das avaliações será feito no formato manual ou pelo sistema; definia as áreas e cargos que devem participar da primeira fase de implantação da gestão por competências; apresente o conceito de gestão por competências e feedback para os gestores das áreas definidas no passo anterior e ainda treinar avaliadores e avaliados para o correto preenchimento da avaliação.


Bruna Ladewig.

Exemplo de Carreira: Presidente da Nextel

O link abaixo é de um vídeo de uma entrevista da Trajetória Ideal exibido no dia 26/10/2009 com a apresentadora Maria Tereza Gomes no site do Você S/A, com o Presidente da Nextel, Sérgio Chaia, que chegou a presidência da empresa aos seus 36 anos, com 4 anos de antecedência do qual o seu planejamento de carreira previu.


Vídeo de Sérgio Chaia, presidente da Nextel


Thaise Michele.

Fonte: http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/videos/sergio-chaia-presidente-nextel-508354.shtml

Avaliação de desempenho e Plano de carreira

Somos todos testemunhas de uma rapidez relacionada à evolução dos mais variados ramos do conhecimento humano, velocidade essa especialmente representada pelos contínuos aperfeiçoamentos e inovações nos campos científico e tecnológico.

Inseridas nesse entremeado de realidades técnicas, econômicas e sociais em constante mudança encontram-se as pessoas, através de quem as coisas acontecem, e as organizações, que elas formam e de quem dependem. Nesse encontro surge com grande força o papel do trabalho de equipe, da liderança e gestão participativa, exigindo dos modernos gerentes, perfis nunca antes imaginados.

A chave desse sucesso reside na existência de uma força de trabalho íntegra, motivada, capacitada e comprometida com a organização.

Dentre os vários mecanismos existentes, a Avaliação de Desempenho certamente é aquela que apresenta maior eficiência e eficácia, desde que adequadamente adaptado às particularidades e cultura das pessoas e das organizações.

Essas avaliações de desempenho servem para que seleções possam ser realizadas, para que as empresas saibam como está o andamento do seu esquema operacional e uma grande vantagem é a possibilidade de se descobrir talentos, identificando as qualidades e potencialidades de cada indivíduo.

No caso das avaliações em empresas, há alguns testes que podem ser feitos, como auto-avaliação (quando o próprio sujeito diz seus pontos fracos e fortes), escalas gráficas, relatório de performance, avaliação por resultados, etc.

Outro mecanismo que podemos citar é o Plano de Carreira, essencial para quem quer progredir no trabalho. Não possuindo um plano de carreira, a vida vira uma rotina sem perspectivas de melhora.

O plano de carreira tem por objetivo colocar a pessoa nos trilhos do sucesso pessoal, profissional, familiar e comunitário, programando, assim, o crescimento nas quatro áreas de maneira eficaz. Ele possibilita programar o tempo necessário para alcançar os objetivos e avaliar se os conhecimentos são suficientes ou não para realizar os projetos. Se não for, onde e quando buscá-lo? Do que precisa abrir mão, no presente ou no futuro, para tornar os sonhos reais? Investir mais ou menos energia em determinado momento, ajuda a conhecer tendências do mercado futuro e se programar para ser bem sucedido nas mudanças. O plano de carreira ajuda a pessoa a ter controle sobre sua própria vida evitando perca de tempo, conhecimento, dinheiro, energia, fazendo com que não traga os resultados esperados.

André Kamide

T&D com o Prof. André Toledo - PUCPR

O vídeo a seguir, apresentado pelo Coordenador e Professor André Toledo, representando a Especialização em Gestão do T&D promovida pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), nos mostrará algumas explicações sobre o conteúdo e metodologias deste modo e ao mesmo tempo conceitos referentes ao T&D.(Treinamento desenvolvimento - educação corporativa - universidade corporativa)




Bruna Ladewig.

Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=IouP-OHZ7ZQ

Treinar e Incentivar.

Treinar também é uma maneira de incentivar e motivar, já que as experiências individuais e coletivas dos funcionários são altamente válidas para a empresa. Se o treinamento for bem definido o funcionário conseqüentemente demonstrará reciprocidade.

O ganho é a melhor parte. Os funcionários devem perceber que as informações transmitidas em sala de treinamentos têm valor, não somente para sua vida profissional, mas também para sua vida pessoal. Quando o treinamento proporciona um incentivo de energias dos indivíduos para a concretização de algo é sinal de que realmente funciona.

Para as empresas, interessa ter pessoas preparadas para atender suas demandas. As organizações se beneficiam de várias formas, funcionários bem preparados para exercer suas funções, capazes de se comunicar claramente, de se relacionar, de fazerem suas tarefas com maior agilidade e ainda estar em sintonia com os objetivos da empresa.

Bruna Ladewig.

Treinamento e Desenvolvimento

Para explicar treinamento e desenvolvimento de pessoas vamos começar explicando cada conceito: Treinamento é um recurso de desenvolvimento de pessoas, visando o aperfeiçoamento de desempenhos, com ele pode-se aumentar a produtividade e as relações interpessoais. Com isso os profissionais são treinados preparando o potencial humano frente a inovações tecnológicas, visando as qualificações totais para o mercado de trabalho. O treinamento começa quando há uma necessidade no ambiente empresarial, dando enfoque nos problemas e nas oportunidades que o treinamento possa atender. Já o Desenvolvimento representa um grupo de atividades que possa ser explorada no potencial da aprendizagem, visando as mudanças de comportamento e atitudes bem como aquisição de habilidades e conhecimentos, maximizando o desempenho profissional das pessoas, melhorando resultados e gerando um ótimo clima organizacional.
Então para promover uma capacitação necessária dentro de uma empresa é muito importante o treinamento e desenvolvimento de pessoas. Viabiliza a construção de competências para mudanças estratégicas desenvolvendo os indivíduos às capacidades necessárias de questionamento contínuo das atividades organizacionais.

Thaise Michele